Об итогах реализации бережливых организационно – управленческих проектов в МБДОУ д/с № 2 «Умка»

Подробности: Опубликовано: 15 Ноябрь 2019; Просмотров: 667

В рамках реализации регионального проекта «Внедрение бережливых технологий в деятельность дошкольных образовательных организаций» («Бережливый детский сад»), на основании приказа департамента образования области от 24 июня 2019 года № 1915 наш детский сад стал "опорной" площадкой по внедрению бережливых технологий.

8 августа 2019 года в нашем детском саду был проведен обучающий семинар на тему: " Бережливый детский сад ", основным направлением которого стало обучение заведующих, старших воспитателей ДОО Новооскольского городского округа принципам "Бережливых технологий в ДОУ, 28 августа 2019 состоялась защита бережливых проектов, она прошла в доброжелательной обстановке с активным обсуждением мероприятий по достижению поставленных целей. Некоторые трудности вызвали определения правильных формулировок оснований и эффектов бережливых проектов, поэтому дополнительное консультирование лидерских команд осуществлялось в ходе индивидуальных консультаций, рабочих совещаний в управлении образования и на базе " опорной " площадки нашего детского сада.

В ходе реализации бережливых проектов доску задач и совещания у руководителя внедрили во всех 11 дошкольных организациях округа. Активными участниками реализации инструмента организации рабочего места стали более 80% педагогов дошкольных образовательных организаций округа.

Мероприятие по закрытию проектов в нашем детском саду состоялось 30 октября 2019 года, в этой процедуре принимали участие 8 дошкольных организаций, реализующих проекты в первом этапе. Все запланированные результаты, в соответствии с проектами ДОУ, достигнуты.

По итогам реализации 8 бережливых проектов, необходимо отметить некоторые выводы и предложения по повышению эффективности реализации проекта «Бережливый детский сад». С точки зрения оптимизации некоторых процессов, не всегда возможно было в полном объеме провести процесс картирования, так как процесс повторяется не регулярно, но требует оптимизации, к примеру «Оптимизация процесса разработки 10-дневного меню в ДОУ».

Реализация бережливых проектов дала определенные положительные результаты, отмечены проблемные процессы, которые в дальнейшей реализации бережливых проектов, будут оптимизированы.